EL DIRIGENTE CIVILIZADOR

Comprar Libro  

II. EL MANAGEMENT Y EL LIDERAZGO "COMO SI"

1º) LAS CREENCIAS DEL MAPA: CONTENIDO DEL SOCIALI­ZADOR GERENCIAL PASADO Y ACTUAL

 Como ya anunciamos, presentaremos las creencias del Socializador colectivo vigentes en la era Promotora (1969- 1989) pero que siempre se prolongan diez años más, mientras surge la siguiente y los de la generación pasada pugnan por mantenerlas y que se vio actuar hasta el 11 S del 2001. A continuación presentaremos las creencias de la era Reactivadora que arrancó de echo en 1990 ey irá hasta el 2010 en toda su pureza, que atravesará luego fases diferentes cada veinte años (Legisladora, luego Reveladora, luego Constructora, luego Fortificadora) y durará durante todo el siglo XXI, abriendo paso, con una fase Promotora, a un siglo XXII de tipología Legisladora.

Como las creencias en boga en el mundo son, desde el punto de vista del MAT, todas tipológicas, dejaremos la formulación en tiempo presente porque tiene más impacto y, además sirve para detectar culturas vigentes hoy en países y organizaciones de esas mismas tipologías.

  A- El entorno es la punta del iceberg universal : creencias de ayer

1- Dios no existe ni hay finalidad en la creación.  Dios es una OPINION, y por lo tanto discutible. Por extensión, la lucha por los valores morales que se consideraban sagrados ayer, es signo de ignorancia y de estar "out". La solidaridad, el amor, la moral, la no­bleza, la respuesta, la entrega, forman parte del len­guaje curil y oscurantista de aquellos que, hasta la reconquista de la democracia, nos han asfixiado.

Por este proceso, que nos ha llamado y nos sigue llamando poderosamente la atención, los ejecutivos españoles asocian toda palabra de resonancia afectiva, espiritual, transcendentetrascendente o solidaria, al lenguaje curil altamente sos­pechoso. La respuesta automática inmediata frente a toda referencia al contenido transcendentetrascendente del Socializador o del Orientador, innato y necesario en todo ser humano, es la de irritación y rechazo. Al reaccionar de esta forma, el intelectual no parece darse cuenta que delega en los manipuladores religiosos de todas las confesiones la exclusividad de la propiedad de tales estructuras, esenciales en el ser vivo. Este mismo fenó­meno lo encontré en Israel. De esta forma, los judíos ultra-ortodoxos, Legisladores - Fortificadores diso­ciados, agresivos, fanáticos y regresivos, se ven inves­tidos tácitamente, por consenso nacional inconsciente, de la EXCLUSIVIDAD de la propiedad del Socializador colec­tivo e individual, así como de la conexión con el Orientador grupal e individual.

Este procedimiento es sumamente peligroso a nivel per­sonal y a nivel social. Corresponde a negar en sí mismo todo lo valioso, eterno y trascendente porque los que reivindican la exclusividad de dicha herencia lo usan en contra del hombre y en contra de Dios, para asentar sus relaciones de poder sobre la sociedad a nivel político, económico y moral. Estamos hoy de vuelta a la inquisición, Dios es patrimonio de los que más lo niegan y profanan: los integrismos.

Este fenómeno es propio de la tipología Reveladora. En España, desde 1492, en nombre de Dios y de la inversión de la palabra de amor de Jesús, la iglesia inquisitorial (Promotora-Magnetizadora en esa época y lugar) despojó a los Españoles de todas las partes valiosas de su identidad histórica. Más de trescientos años de in­quisición los despojaron de su parte judía (la del Mapa Reactivador-cultural y religioso de Jesús ) y de su parte musulmana (Promotora). Luego despojaron a España de su yo Protestante (Legislador), luego de su yo Americano (Fortificador), luego de su yo Masón (Constructor). Para no tomar contacto con su tristeza por sus pérdidas y con la injusticia que ello implica, el Revelador manifiesta un rebusque de rabia contra sí mismo, contra su dolor, contra el mundo en general, y contra lo que le arrancaron de sí mismo. Desarrollaremos esta parte esencial más adelante, en la tercera parte de este libro.  

  HOY: Dios vivo resurge como fuente y finalidad de todo lo creado. En la era Reactivadora, vamos a la creencia contraria: “Sólo Dios existe y sólo el alma de las personas lo llevan a ElÉl y merece nuestra atención”. Esa atención se debe dar a través de la solidaridad y del amor. Todo lo demás es ilusorio.

La experiencia de Dios se debe buscar a través de la experiencia directa que proviene del Orientador. Las religiones y, de manera general, todo lo instituido, están manipuladas para alejar a la persona de su Creador, y deben ser evitadas y combatidas. Sólo vale el testimonio individual de la experiencia directa con Dios. Y eso sólo se puede lograr a través del amor por el prójimo, pues es criatura e hijo de Dios, y por la experiencia directa a través del Orientador.

LA POSICIÓN MAT: Todo el universo y los universos son creación de Dios. No sólo el ser humano. Existe un orden innato en la creación y es el que hay que recuperar y poner a funcionar para lograr el florecimiento de todo nuestro potencial. Cada ideología premia algunas estructuras y sus emociones infladas, desconectadas y prohibidas y castiga a otras: esas visiones, a más de tipológicas, es decir carcelarias y amputadas, son idolátricas, peligrosas y falsas.  La ideología de hoy infla el amor, desconecta el miedo y prohíbe la alegría. Es tan equivocada como las demás. El ser humano accede al conocimiento de Dios a través de sus seis estructuras y todas son igualmente valiosas y sagradas. La crítica hoy: el amor inflado salvador salva y justifica a los peores y penaliza a los mejores, sacrificándolos por una redención ilusoria. Cada organización tiene una tipología, así como la tiene cada ser humano, y la prioridad es que cada cual llegue a su conexión a través de su propio camino. La urgencia hoy está en buscar la conexión de la era Reactivadora, y eso se hace en tres pasos:

Redimensionar la inflación mesiánica y salvadora del amor indiscriminado que confunde tristeza (compasión)  con amor, invirtiendo el eje de lo humano y de lo disponible.

Recuperar el miedo desconectado: miedo a la desconexión que es muerte en vida, en primerísimo lugar, miedo a lo tóxico, miedo a caer en la tipología Reactivadora, hoy. 

Reconquistar la alegría como vocación del ser humano vivo. Y, con ella su función básica, la plenitud, y su función trascendente, la espiritualidad.

2- Uno contra todos y todos contra uno es la ley de la vida y más particularmente la ley de las organizaciones for­madas por varones adultos. El refugio es la familia, y el consuelo la madre, la esposa, los hijos. En la empresa rige la ley de la jungla. 0 sea: los españoles, Reve­ladores, deben portarse en su lugar de trabajo "como si" fueran Promotores y en su hogar "como si" fueran Reactivadores .Reactivadores. Para complicar aún más el panorama social, España es un país de hombres Reveladores y de mujeres Legisladoras que empujan a sus maridos e hijos a encon­trar un seguro de vida reconocido y prestigiado a través de oposiciones, cargos vitalicios públicos, nóminas se­guras, responsabilidad, para que "las representen",  etc.,etc., etc.

Cuando el funcionario o empleado español llega a ganar la oposición y trabaja en la Administración, su rabia y su frustración por ver acabarse su vida creadora profesional e in­telectual antes de comenzar su carrera, la va a volcar, no contra los responsables auténticos de tal infortunio (la mujer, la madre, la abuela, el padre que se sometió y le dio el ejemplo y él mismo por aceptar ser amputado de partes de sí esenciales), sino sobre los usuarios de la Administración, que pasan a convertirse en espejo para su propio fracaso elegido.

Cuando el ejecutivo o empleado español opta por su li­bertad y se mete en una empresa del sector privado, se ve confrontado a un tremendo complejo de culpa por haber desobedecido los mandatos del Socializador colectivo al "desproteger" a su familia. Entonces se comporta en la empresa "como si" fuera una administración pública, y lucha por la seguridad del empleo de por vida, y se queda 20 años en la misma empresa, aunque su trabajo le dis­guste, y vuelca su agresividad contra los jefes del nivel inmediatamente superior, y se comporta como un cacique con sus colaboradores del nivel jerárquico inmediatamente inferior. Entre compañeros de un mismo nivel jerárquico reina el corporativismo encubridor de las faltas profe­sionales. Este fenómeno lo vii en bancos privados, en empresas consultoras, en empresas de seguros, en fábricas, en organizaciones de telecomunicaciones, etc., etc. Todo eso, si no lo echan a la calle y al paro, con lo cual da razón a su guión ancestral: solo la administración es segura.

Como medio de sobrevivir, cada jefe, cada director, cada gerente general, "trata" de "complacer" y de salvar a su propio equipo de colaboradores inmediatos por temor a perder el apoyo mínimo necesario para poder organizar el trabajo, del cual es responsable. Cuando el consultor externo interviene, diagnostica que cada Dirección o División es un Reino de Taifas y que el Comité Directivo se parece a una pandilla de adolescentes, que escoge como terreno de confrontación la mesa de juntas directivas, esterilizando cualquier reunión.

"El líder, en la organización española, y dentro de los límites que le marca el Mapa organizacional, está condenado así a convertirse en un Fortificador - Reactivador sobre el cual todo el peso piramidal recae. Situación típica en países Reveladores: La delegación hacia arriba es la norma. El mensaje es "A ver que vas a hacer, ya que eres tan listo, ahora, con esa patata caliente" , para luego, ante cualquier decisión, jugar a "Sí...Pero..." de manera a desanimar al animoso que, en ese contexto, propuso una solución o hizo cualquier movimiento, tendiente a romper el inmovilismo.

En este contexto, una persona de buena voluntad sería rápidamente expulsada por el grupo: por sus colabora­dores, que sabotearían cualquier realización que necesite de su colaboración; por sus compañeros del mismo nivel jerárquico, que verían en él un espejo donde ya no se vieran tan buenos y bellos como creían, por el líder que verá en él a un rival posible y a alguien que recues­tiona el orden tan precario de equilibrios políticos entre desco­nexiones complementarias.

HOY: La ideología Reactivadora invierte el mensaje anterior: “todos con los más necesitados de ayuda, lo que debe primar es la solidaridad”. Sólo que el Reactivador, está desconectado del miedo y confunde al más necesitado de ayuda real (que debe movilizar la compasión, es decir la auténtica tristeza) con el más tóxico y manipulador, con la oveja descarriada que, como buen pastor, hay que hacer retornar al redil, aunque eso signifique abandonar a todo el rebaño. En efecto, el Reactivador, que remplaza el miedo auténtico por amor inflacionado, proyecta su amor afuera y retroproyecta la maldad en sí mismo. Así, si no salva a los peores, se ve como a un Magnetizador. Por ello, en esta era, los Magnetizadores y los más tóxicos tendrán, por puras artimañas manipuladoras, a los mejores a su servicio.

La posición MAT: Cada oveja con su pareja: el ser humano es libre, y se sitúa en la fase que prefiere para servir sus ideales profundos. Hay que elegir a los mejores y rodearlos de los más crecidos, de manera a que sean dirigentes auténticos. El amor es una emoción preciosa que se basa sobre el orgullo de la valía auténtica de cada cual. Hay que ayudar máximamente, con tristeza por el dolor ajeno que se trata de aliviar. Eso es inteligencia y compasión. El amor se dará a los que pongan toda su alma en su proceso de conexión, y de transformación en todo lo que pueden llegar a ser. Cada ser humano tiene los mismos medios, sus seis sentidos, emociones y estructuras para llegar a ser en plenitud, en un proceso de crecimiento infinito. Los manipuladores sólo merecen rabia y rechazo. Así verán que no se puede jugar con el ser humano, y cuando de verdad lo verifiquen, estarán obligados a cambiar y a respetar el orden de lo humano.

3- Nadie es igual a nadie y todos se parecen. Las ciencias gerenciales trabajan " como si " todos los adultos fueran iguales entre sí. Ante lo cual, y porque hay 43 patrones tipológicos diferentes, como vimos en el Primer tomo, la comunicación se corto-circuita, obviamente. Dicha creencia igualitaria del Mapa "como si", encuentra, en un país Revelador como España, un airado "Serás tu, porque yo soy único y diferente" para, des­pués, entrar en los mismos patrones colectivos que se­ñalaba en el punto anterior.

HOY:  Todos los seres humanos son iguales, aunque no lo parezcan. Más allá de la conducta, hay que buscar el alma, hay que entregar el alma a los demás. Entonces veremos que el amor salva a todos por igual.

El MAT:  Hay 43 patrones y sus combinaciones que nos permiten diagnosticar con precisión y de manera fiable el estado en que se encuentra cada persona. Es preciso seleccionar a los mejores y colocarlos entre sus iguales. Si no, no se garantiza la seguridad de nadie. Las personas que usan el 3%, el –16% y el -10.000%, o aún menos si son psicópatas agravados, deben ser tratadas en grupos especiales de crecimiento para llevarlos a que alcancen un nivel aceptable. No hay que olvidar también que cada tipología es un universo, diferente de las otras. Además, la tipología es una prisión que nos encierra y de la cual hay que salir. Cada ser liberado de su tipologías se convierte en único e insustituible. Sólo nos parecemos por nuestra tipología y por nuestras fases. Y el amor es una emoción demasiado sagrada como para profanarla dando margaritas a los cerdos.

4- Somos Españoles y estamos orgullosos de ello, pero en el fondo valoramos sólo lo foráneo: En España coincide, en aparente paradoja, la exacerbación del orgullo nacional y la mentalidad tercermundista de pasmo ante lo prestigiado por la etiqueta extranjera. Cuando el español está fuera de España, funda el "club Gallego" y pasa su vida en Mata Tiempos y Virtuales alre­dedor del lema "España patria querida", paga el chorizo y el turrón en divisas a precio de oro, critica las cul­turas del país huésped. Cuando está en casa, critica a sus compatriotas, asiste a "Seminarios-Crash" sobre modelos japoneses o americanos, invita a restaurantes de "nouvelle Cuisine” y contrata a ojos cerrados a un candi­dato si está diplomado por Harvardwrard o por Polytechnique. Todos mis amigos ejecutivos me han advertido sobre mi falta de visión en marketing. "Si dices que vas a desa­rrollar un modelo de liderazgo español nadie vendrá. Es mejor que cuentes tus experiencias Americana o Francesa. Eso sí atrae. Además, no te aconsejo que des tus semi­narios fuera de una organización prestigiosa que se especialice en ello". He respondido que los modelos Americanos o Franceses son igualmente desconectados. El uno Revelador-Reactivador, el otro Legislador-Revelador, y por lo tanto casi tan insuficientes como el modelo actual Español Revelador-Constructor. Además son intransferibles, puesto que no existe la misma tipología o las mismas oportunidades de base. En cuanto a las or­ganizaciones docentes, después de examinar cuidadosamente la oferta, y después de descartar los de obediencia re­ligiosa, incompatibles con el espíritu y el propósito del M.A.T., después de descartar las empresas Promotoras disociadas y disociantes, tan en boga hoy en España, después de descartar a las organizaciones constructoras que lo mismo ofrecerían al M.A.T. como, al mes siguiente, promocionarían cualquier curso prestigiado pero descone­ctador, he tomado el riesgo de ser consecuente con el M.A.T. y conmigo y de "ir por libre". Lo cual es coheren­te con mi personalidad Reactivadora - Promotora. Esperé a que la era Reactivadora esté bien afincada para fundar mi empresa, MAT21, con mis socios elegidos con enfoque MAT.

HOY: Cada civilización debe estar orgullosa de sus raíces. Estamos en la era de los localismos. Estos remplazan los nacionalismos, atomizándolos. La valoración de las diferencias garantiza la solidaridad y el respeto entre etnias y es la base de la colaboración, de la unión entre ellas. Pero el propósito final es extraer lo idéntico que hay entre los seres humanos cuando se atreven a ponerse todos al servicio de su alma.

EL MAT:  Cada país, región, empresa, familia, pareja, cada organización tiene una tipología y una fase que la hacen parecida a los que comparten con ella su estado. Cada tipología tiene su vía particular de potenciación de su competencia, de su talento y de su vocación. Cada una tiene su propia vía de crecimiento infinito. Tan sólo por la vía propia se puede llegar a la transformación en lo que cada una nació para ser y tener. Veremos dos aplicaciones del MAT en este libro. A España y a Venezuela.  Los modelos de crecimiento organizacional sólo son transferibles, con su necesaria adaptación, a las organizaciones de su propia tipología. Veremos este fenómeno en nuestro análisis de los modelos nacionales de liderazgo, más adelante, en esta obra.

5- Los Arquetipos rigen el mundo y yo soy el más listo si sirvo al mejor: La mayor parte de los empresarios o ejecutivos no llaman al Arquetipo por su nombre. Tal vez hasta ignoren lo que es un Arquetipo, y cómo funciona. Pero, de todos modos, la sociedad en su conjunto adora al Arquetipo de turno. En las páginas anteriores ejemplificamos el tema. El Tercer Tomo del MAT girará alrededor de dicho tema. El Arquetipo y su poder sacra­lizador proviene de nuestro Orientador. El tipo de Ar­quetipos que rigen una Sociedad en un momento dado dan cuenta de la conexión, desconexión, disociación y/o in­vasión de nuestro Orientador. La tipología Promotora se caracteriza por la inversión del Orientador. La fase Promotora - Reveladora equivale a la disociación. La tipología Promotora invita muy especialmente a las sociedades Reveladoras a disociarse (esquizofrenizarse) para "adaptarse" al entorno socio-cultural, económico y político. El aparato direc­tivo del P.S.O.E.     ya aceptó esa invitación hace 12 años, y el proceso de deterioro, en estos casos, suele ser rápido y de ca­tastróficas consecuencias. Para todos. El Arquetipo es la Torre de Babel. Todos protestan, nadie escucha.­

¿Es necesario recordar el terrible poder del Arquetipo en la invasión del nazismo hace sólo medio siglo?

Para luchar contra el Arquetipo no basta razonar, no basta sentir el peligro y alertar, no basta ofrecer un modelo más eficaz y sensato. Es necesario buscar y en­contrar la vocación auténtica, más movilizadora y que remita a la totalidad recuperada a través de la conexión. Esta es la función del "Gato con Botas" pescado para España en el Orientador del M.A.T. En el capítulo 3xxx saltará claramente como opción posible, simpática y movilizadora para España. Porque el Gato con Botas es un Revelador­-Legislador y un símbolo de la España conectada a su verdadero potencial existencial e histórico. Es la España del Siglo de Diamante.

HOY: El Arquetipo vigente es Orfeo. Es recorrer los infiernos cada día en busca de almas por rescatar. Y, como muestra la leyenda sobre este mito, dentro del recorrido el auxiliado se vuele y mira hacia atrás, privilegiando sus terrores y sus carceleros. Entonces Orfeo, a la salida del infierno, frustrado y solo, es despedazado por los demás. Las dos creencias del Reactivador se cumplen así: “Nadie me amará realmente (todos me crucificarán)” y “ No habrá justicia para mí”.

EL MAT: Todos los Arquetipos son peligrosos, y, además grotescos y monstruosos.  Todos atomizan y aíslan un aspecto del todo unificado, y lo convierte en un ídolo terrible al que venerar y servir, sometiéndole nuestras vidas. El Arquetipo hipoteca el cuerpo, somete y confunde el alma, y desnorta la espiritualidad humana. Todo Arquetipo aleja de Dios. Cada tipología permanece en su prisión mientras sirve a su Arquetipo. Para librarse de esa prisión hay que derrocar y pulverizar el Arquetipo propio, y temer y alejarse de los ajenos. Jamás hay que someterse ni servir a ningún Arquetipo, ni siquiera al mito de dios padre, pues también es un Arquetipo, ni siquiera a una de las dimensiones de lo divino, como son la Eternidad o la Infinitud, porque nos presentan una visión distorsionada, y, en el fondo, arquetipal, de Dios.

6- La Cultura, se tiene ya cuando se empieza a tra­bajar, o si no, no se adquiere jamás.

En esta creencia que nutre el Mapa " como si ", se ase­meja cultura, o sea contenido del Vitalizador, a educa­ción formal, o sea, conocimientos teóricos acumulados en el Almacén de Datos del Sintetizador, lo que viene a ser un enfoque Constructor-Constructor (tristeza en vez de rabia). A mayor nivel de graduación universitaria, mayor cultura supuesta . Esta creencia está tan extendida, que se llega a la paradoja de oír decir a gerentes generales de empresas prestigi­osas, que desearían mucho asistir a un curso sobre liderazgo que les parece atractivo, pero que no tienen presupuesto para ello. Por el contrario, un ejecutivo de tercer nivel de mando jerárquico puede asistir, porque la cultura del Mapa gerencial "como si" da por supuesto que un gerente general no debe ir a tomar cursos, porque sería reconocer su incapacitación profesional para el cargo, mientras que un ejecutivo de tercer nivel "debe" acudir a un seminario hecho para líderes porque necesita "completar su formación". A veces el gerente general puede llegar a contratar la totalidad del proceso de cambio para justificar el poder asistir con su equipo directivo a estos seminarios que sabe esenciales para él. Este es el caso de los más inteligentes y conscientes. Los demás, ni se lo plantean.

En España, este problema general se complica aún más pues, en la pirámide jerárquica, se es cada vez más Re­velador a medida que se baja. Los directivos "enviados" a los Seminarios ya llegan con la decisión de demostrar que los cursos son "puro cuento, y la realidad bien diferen­te", en lo cual hay, por lo general, 90% de verdad, dado el panorama actual de las Ciencias Gerenciales. Además, aprovechan el curso para "enganchar" al instructor en un Drama Existencial (de "tribunal") de desprestigio de sus jefes. Si el instructor no acepta la invitación y los confronta, todo el grupo se cerrará en banda contra él. En los Seminarios M.A.T., afortunadamente, ese problema no se plantea, y si existe, aborta por sí mismo. Pero no conozco otra excepción en cursos que tratan sobre liderazgo, sobre co­municación empresarial o sobre planificación estratégica. 

HOY: La opción opuesta triunfa. El Reactivador es un elitista y se dedica a formar líderes. A más responsabilidad, mayor obligación de formarse y de culturizarse. A mayor edad, más sabiduría necesaria.

EL MAT: En la realidad, un líder no tiene por qué tener mejor cultura que sus colaboradores y éstos no están más cul­turizados que la base. Es una lucha de Mapas tipológicos sociológicos. Nada más ¡y nada menos!. En ese tipo de lu­cha hay dos vencedores posibles: la mayoría numérica, y, en este caso, la de la cultura de la base, que "se opone a" sin proponer nada a cambio, ya que a nadie se le ocurre que la base pueda tener más y mejor cultura que los Master y Doctores que rigen la pirámide organiza­cional, o, el que se salga de todos los Mapas, muestra la inoperatividad de dichos Mapas y proponga un pacto auténtico entre las tipologías conectadas. Esta es la opción M.A.T. Además, como cada competencia, talento y vocación es diferente de la de las demás tipologías, la unión y la valoración es indispensable entre personas conectadas.

Comprar Libro